ENTREVISTAS DE TRABAJO QUE TE LLEVAN AL LÍMITE

¿Has tenido alguna entrevista en la que te han hecho hacer algo que no esperabas?¿Te han hecho preguntas impactantes que no has sabido responder?

Seguramente recordarás alguna entrevista en la que te hayan puesto en algún que otro aprieto y en la que hayas salido un tanto impactado.

Y es que cuando crees que ya está casi todo inventado a la hora de reclutar a nuevos talentos, aparecen nuevas ideas que revolucionan las formas de hacer las cosas y hacen que salgas de tu zona de confort y que tengas que superar situaciones que muchas veces ni imaginas.

Hoy en día, ha cambiado mucho la forma de hacer reclutamiento en las empresas. Se ha pasado de la tradicional entrevista formal a creativos procesos en los que se busca poner al candidato en situaciones límite. Es una carrera de fondo a la que debes ir preparado.

Heineken, ideó un proceso de selección cuya finalidad era encontrar al candidato más entusiasta. Para ello, puso a prueba a los diferentes candidatos con situaciones límite. 

LG, puso a prueba a los candidatos haciéndolos creer mediante una imagen en una pantalla que habían puesto como si fuese  un ventanal, que estaba cayendo un meteorito.

L'ÓREAL, ha implementado un proceso de selección a través de un juego virtual donde los candidatos se convierten en mánagers virtuales y durante un tiempo establecido serán los encargados de gestionar y tomar las decisiones oportunas para el negocio.

¿Cómo reaccionariais ante una entrevista como éstas? Solo un consejo, no llevéis un papel preparado, sed vosotros mismos y siempre salid de vuestra zona de confort.

JEFE Vs DIRECTIVO COACH ¿CUÁL PREFIERES?

El mundo empresarial está evolucionando a un ritmo vertiginoso y las empresas deben ir innovando y adaptándose rápidamente para no quedarse atrás.

En este sentido, la forma de dirigir una compañía o la manera en que se gestiona el capital humano que la compone debe también ir evolucionando.

La figura del jefe tradicional que dirige a sus empleados burocráticamente, centrándose en los resultados, creyendo que sabe y hace correctamente las cosas y trabajando para él mismo, es una figura que aún se puede encontrar en la mayoría de las empresas.

Pero cada vez son más las compañías que apuestan por un estilo de dirección más cercano y comprometido con las personas. Esta forma de dirigir ha surgido gracias al éxito que está teniendo el Coaching en la actualidad. Muchos dicen que el Coaching es una filosofía de vida que facilita a las personas el proceso de adaptación a los cambios de manera sencilla y eficaz. Se centra en los valores y compromisos fundamentales de las personas y lo más importante, ayuda a las personas a encontrarse así mismas.

Esta filosofía ha sido la impulsora de una nueva forma de dirigir, adquiriendo los directivos un nuevo rol y pasándose a llamar “Directivos coach”. Éstos se encargan de potenciar y ayudar a las personas gracias a un continuo feedback, valorando en todo momento el aprendizaje y el proceso que realizan hasta llegar a unos resultados concretos. Además, crea condiciones para que los empleados se auto motiven, trabajando por y para su grupo.

Teniendo una clara idea de los aspectos clave que diferencian a un jefe de un directivo coach ¿Cuál de los dos prefieres?

¿Las grandes empresas con estructuras muy jerarquizadas, llegarán a ser conscientes de la importancia del compromiso que deben tener con sus empleados? Esperemos que sí.

“No dudes jamás de la capacidad de tan solo un grupo de ciudadanos conscientes y comprometidos para cambiar el mundo. De hecho, siempre ha sido así".

Margaret Mead

Movimiento espiral de emprendedores conscientes: http://eventoespiral.wordpress.com/

Gamificación ¿Listo para jugar en tu organización?

Las organizaciones son vistas como entres centralizados, con estructuras muy rígidas y dónde el concepto de diversión no se asocia con el puesto de trabajo.

En la actualidad, esta tendencia está evolucionando rápidamente y las empresas cada vez son más conscientes de que la motivación, el entusiasmo, la fidelización y el compromiso de sus empleados son factores claves del éxito.

Por ello, centran sus esfuerzos en técnicas o prácticas que promuevan la satisfacción del personal en su puesto de trabajo. Una de ellas, está empezando a ser tendencia innovadora y aunque no es muy conocida aún (yo misma tuve conocimiento de ella hace sólo unos días gracias a una ponente especialista en RRHH) tiene gran proyección en un futuro próximo. Hablo de la técnica conocida como Gamificación.

¿Qué es la Gamificación?

“Se trata del empleo de técnicas de juego en entornos no lúdicos ( en este caso una empresa) con la finalidad de motivar a un grupo de personas y fomentar su participación de una forma relajada y divertida”

Técnicas de juego

Para que la motivación se vea realmente incrementada, lo que se hace es asignar puntos, premios, bienes virtuales, regalos o lanzar desafíos, misiones o retos.

Desde mi punto de vista, todas estas mecánicas favorecen la unión y el trabajo en equipo eficiente dónde todos se esfuerzan por un objetivo común y mediante el cuál, los empleados se sienten parte de la organización. En la mayoría de estos casos será difícil que no tengas un alto grado de fidelidad a la empresa.

De lo que tengo realmente dudas es de si los directivos de las empresas son conscientes de que estas técnicas son fuente de productividad o por el contrario, vamos a seguir encontrándonos con directivos de mentalidad arraigada dónde el empleado es un mero medio para conseguir su propio fin y por tanto no es considerado como el factor más importante y al que habrá que cuidar.

En conclusión, el departamento de RRHH tiene la difícil tarea de hacer ver a esos directivos los beneficios y el valor que genera un capital humano bien gestionado, cuidado y por supuesto motivado.

Fuentes:

http://www.gamificacion.com/que-es-la-gamificacion
http://aticser.wordpress.com/2013/11/20/gamificacion-una-nueva-aplicacion-de-un-viejo-concepto/

Claves para superar con éxito una dinámica de grupo

En la actualidad, las empresas se esfuerzan para conseguir captar a personas con talento y para ello, utilizan una amplia variedad de técnicas y herramientas. Hay muchos tipos de entrevistas, pero seguramente la más temida por todos es la que se conoce como “Dinámica de Grupo”. ¿Habéis hecho alguna? ¿Cómo actuasteis?

Es una situación al menos un poco comprometida al estar cara a cara con los rivales directos y saber que nos estamos jugando nuestro posible futuro puesto de trabajo. No sabemos que roles buscan los entrevistadores en los candidatos y por tanto, no sabemos qué rol asumir. ¿Mediador, Líder, Defensivo o Callado? Dependerá del puesto del trabajo que quieran cubrir.

Para superar la dinámica de grupo lo primero que tenemos que tener en cuenta es el objetivo que tiene la empresa y saber que perfil buscan (muchas veces difícil de identificar y por tanto se va un poco a ciegas). Si este es conocido, intentar pensar siempre desde el punto de vista de cómo actuaría una empresa.

Se valora mucho el trabajo en equipo así que la colaboración con los demás candidatos para llegar a un acuerdo o fin común es primordial. Para ello contamos con algunos consejos clave:

•  No se debe discutir ni quedarnos callados.
• Lo mejor es actuar con naturalidad y mostrarnos como somos realmente.
• No se debe interrumpir a los demás
• Participar dando una opinión propia y defendiendo nuestros criterios con argumentos.
• Centrarnos únicamente en el tema que se ha propuesto.
• Buena actitud, demostrando al entrevistador las ganas y entusiasmo por entrar a formar parte de la organización.

Si aún siguiendo todos estos consejos y sobre todo actuando como realmente somos no conseguimos superarla, no se ha de dejar de intentar, pues muchas veces las empresas buscan a personas con un rol muy específico y puede ser que ese mismo no lo tengamos. Esto no significa que no seamos válidos, pues cada uno de nosotros tenemos algo que nos hace únicos y por tanto valiosos.

Conciliación laboral ¿Igualdad para todos?

Hoy en día, las empresas son conscientes de que el capital humano que las componen es el factor más importante para llegar al éxito y por ello, centran gran parte de sus recursos y esfuerzos a su satisfacción. Esto se dice en teoría, pero… ¿se lleva a cabo en la práctica?

En España es normal que veamos oficinas llenas de trabajadores desde el amanecer hasta el anochecer. Se tiene la idea de que cuantas más horas se trabaje mayor será la productividad y por tanto beneficio de la empresa. Algo que está comprobado que no es verdad. Países vecinos como Alemania e Inglaterra son mucho más productivos y trabajan menos horas. Con la conciliación además del aumento de la productividad (estimado en un 17%) se reduce el absentismo laboral (30%).

Por otro lado, ahora más que nunca, compañías y directivos se centran en retener a aquellos empleados con más talento. En este sentido, la retribución económica ya no es el factor clave de retención. Estos empleados quieren trabajar pero también tener tiempo libre para estar con su familia, amigos o simplemente para poder hacer cosas que le apasionen. Iniciativas exitosas serían el teletrabajo, la flexibilidad de horarios, el libre uso de internet…

Además, la incorporación de la mujer en el mundo laboral, hizo que los roles familiares cambiasen y ocasionó en gran medida la preocupación por parte de algunas empresas por la conciliación entre vida personal y laboral. Aunque… ¿La conciliación es sólo para las mujeres? Por supuesto que no. El trato debe ser igual para hombres y mujeres, aunque en la realidad no es así. Aquí es donde comienza el conflicto en materia de conciliación en la empresa.

¿Qué podemos hacer para que la conciliación sea igual para todos? ¿ y para que sea aceptada como creadora de valor para la empresa? Lo más importante, el cambio de la cultura de la propia organización y por tanto de todos sus empleados.

http://empresacompetitiva.ibercaja.es/articulos/articulo/impacto-de-la-conciliacion-de-la-vida-familiar-y-laboral-sobre-el-bienestar-de-la-infancia.aspx

http://www.iberdrola.es/webibd/corporativa/iberdrola?IDPAG=ESWEBCONEMPGEQUIPOPLN

http://www.igualate.org/v_portal/informacion/informacionver.asp?cod=1531&te=40&idage=2297&vap=0&cl=

Síndrome Post-Vacacional: el protagonista de la vuelta al trabajo

Llegó el más que temido mes de Septiembre, se acaban las vacaciones para muchos, el viaje que tanto ansiaste, los momentos de descanso y diversión junto a familiares y amigos y los días de ocio sin preocupaciones. Ya es hora de volver a la rutina diaria y con ella regresa el fenómeno que marca el fin a unos maravillosos días de veranos: el "Síndrome Post-vacacional”.


Tristeza, ansiedad, irritabilidad, cansancio, apatía y falta de apetito son algunos de los síntomas que quizás más de una vez hayas experimentado al finalizar tus vacaciones. ¿Cómo superarlo?

Os proponemos algunos trucos que pueden ayudar a afrontarlo y evitar que la operación retorno se haga cuesta arriba:

1.    Positivismo. Quédate con los aspectos positivos de tu trabajo, pensando en aquellos factores que te hagan sentir bien (compañeros, proyectos interesantes).

2.    Márcate objetivos sencillos y alcanzables. Es bueno en la primera semana de vuelta al trabajo, marcarse retos fáciles para conseguir coger el ritmo. Se aconseja que se afronten los días como un proceso de revisión del calendario de actividades anuales y gestiones pendientes de ejecución.

3.    Margen entre vacaciones y vuelta al trabajo. Procura no volver al trabajo al día siguiente de la vuelta de vacaciones. Puedes reservarte unos días para estar en  casa antes de volver. El cambio será menos brusco.

4.    Reparte las vacaciones a lo largo del año. Si es posible, es preferible que en lugar de disfrutar de un mes continuado de vacaciones, se repartan en períodos más cortos y en diferentes períodos de tiempo.

5.    Haz una  lista de prioridades. Prioriza en las labores más importantes a la llegada a la oficia, fijando unas pautas de funcionamiento que regulen una posible depresión después de las vacaciones.

6.    Haz deporte para liberar estrés. Intenta sacar un poco de tiempo y sal a pasear, además de ser un hábito muy saludable, será una liberación mental.


En algunos casos el estrés causado por la vuelta al trabajo puede terminar en depresión o fusionarse con el "Síndrome de Burnout". Por ello es importante aprender a valorar lo que se tiene en cada momento y aprender a disfrutar de nuestro trabajo y tiempo libre, buscando retos y siendo siempre optimistas ante la vida.

“Creative Nesting”: motivación del personal a través del diseño.

Dicen que cada día se aprende algo nuevo, totalmente cierto. Y más si hablamos del ámbito empresarial, en constante evolución. Hoy mismo me ha llamado la atención un nuevo concepto que están empezando a implantar grandes empresas con el fin de aumentar la productividad de sus empleados a través de la motivación.

Ya se sabe que un trabajador altamente motivado, sacará más carga de trabajo y en un menor tiempo. Por tanto, la empresa elevará su productividad y llegará a ser fuertemente competitiva.

Este innovador concepto al que he hecho alusión, es conocido como “Creative Nesting”. Con éste se implanta la idea de adecuar los espacios de trabajo a los empleados, creando un ambiente en el que se fomente la colaboración y comunicación entre los diferentes departamentos. Se pretende que cada zona de trabajo esté decorada y diseñada acorde con la personalidad de cada equipo de trabajo. De esta forma se fomenta la creatividad y los empleados se sentirán más valorados y por tanto motivados.

Después de conocer este tipo de innovadores ideas, aún podemos confiar en que existen empresas cuya preocupación principal es el cuidado de sus empleados (algo que al parecer se estaba olvidando).

Recordad, que unos trabajadores motivados y felices, pueden llevar a una empresa a la cima del éxito.